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管理者的無用功：靠加班、靠團建、靠個人
最近跟很多管理者交流之后，發現大家對團隊管理這件事，都有很多困惑。我大學的專業是經濟學，那時候一個老師跟我們說：經濟學是科學，而管理卻是藝術。這句話，在10多年后的今天，我才算體會到。所以，最近會分享一些自己在團隊管理方面的思考，跟大家共勉。
2018-03-27 0
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IT部門如何在管理流程變革之中起到作用？
最近在網上看到一篇文章，題目是“你們先開發出來，我再提需求“，文中提到一位信息部門的主管接到一個軟件項目，然后和多個用戶部門需求調研之后，他們都沒有提出明確的具體需求，只是讓他“先開發出來，再提需求”。于是，這位主管苦思冥想之后，找到一個高招，召開所有部門主管還包括公司的總裁的項目演示會。當時會議室里坐了滿滿一屋子人，那位IT主管打開投影儀，開始演示他的項目。
2018-03-27 0
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創業4年，超350名員工遍布三大洲，25歲創始人招聘主管秘訣
為了讓創業公司快速獲得巨大成功，很多創始人傾向于招聘一個經驗豐富的一流主管。在頂尖公司工作了數十年的公司老將，管理過數億美元的公司收入，負責過覆蓋數百名員工的網絡……這樣的一流主管的確很誘人，可他真的能幫你加速創業公司的發展嗎?
2018-03-27 0
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管理者第一要務就是管好自己
很多時候，我們都認為管理者的第一要務是管理下屬，但其實，管理者應該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者，反之，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。
2018-03-27 0
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![讀懂這篇 你的領導力上升好幾個段位]()
讀懂這篇 你的領導力上升好幾個段位
國慶之際，解放軍陸軍司令員韓衛國致全體新兵戰友了一封信。這封信堪稱溝通、領導力和影響力的典范。應清華大學副校長、清華經管領導力研究中心主任楊斌老師之邀，多位清華大學師生從各自的角度，給出自己的見解。
2018-03-27 0
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![EMBA關注：執行到位就是大的創新]()
EMBA關注：執行到位就是大的創新
事實上，真正將普通人與成功人士拉開差距的，其實就是一個執行!很多人覺得創新與執行是兩個概念，其實不然。“創新”在百度百科里是這樣解釋的：創新是創新思維藍圖的外化、物化。簡單地講，創新就是將我們腦海里的新奇想法變成現實。而執行就是將想法變成現實的關鍵，沒有執行，想法就是紙上談兵;執行不到位，想法就會變成空中樓閣，經不起半點推敲。所以只有執行到位才會產生創新!
2018-03-27 0
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![復旦EMBA企業參訪走進德勝洋樓——“不妄談理想，憑本心做事”]()
復旦EMBA企業參訪走進德勝洋樓——“不妄談理想，憑本心做事”
“上班無需打卡，報銷不用簽字”，這個制度的實施者是德勝洋樓，以其獨具特色的企業文化實踐，入選了復旦大學EMBA項目《企業文化與組織管理創新》課程經典案例庫。不過，書本上的表達似乎還不夠真實，多數的同學對德勝案例持“可借鑒而難以實施”的態度。2017年9月8日，復旦EMBA2016春季班同學在蘇勇教授的帶領下參訪德勝(蘇州)洋樓有限公司，近距離感受這家公司的獨特企業文化，一探德勝入選哈佛商學院等多家
2018-03-27 0
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![“世界第一CEO”杰克·韋爾奇的管理4絕]()
“世界第一CEO”杰克·韋爾奇的管理4絕
韋爾奇說：“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么。它只是跟人有關。只是要得到優秀的員工。沒有好的運動員，你就不會有好的體操隊、排球隊或橄欖球隊。對于企業隊伍也是如此。”通用電氣公司擁有世界一流員工，所以它也是世界有競爭力的公司。一、裁員的藝術裁員幾乎是每一個企業家都會遇到的棘手問題。杰克·韋爾奇的特點是管理體系簡單明快，執行方式斬釘截鐵，操作過程直截了當。他對競爭的推崇，到了近乎迷信的地步。所以，
2018-03-27 0
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