中交建所屬某公司2014年中標浙江某跨海大橋項目，標的額近30億元，工期三年。采用先進的節段梁工藝施工，業主對施工質量與作業標準化提出了很高的要求。

指揮部領導狠抓現場管理，項目得到了同行與業主的一致好評，但在深入現場管理中，他們發現施工現場管理如何標準化、規范化的管理在國內是一個全新課題。

項目部在2015年初和大智咨詢達成合作協議，由大智咨詢指導導入節段梁廠、鋼筋廠及海上施工平臺的5S/6S管理，大智咨詢的團隊與項目部管理人員一道，通過近半年的共同努力，使施工現場的標準化管理達到了國內的標桿水平，同行紛紛前來現場交流觀摩，使施工現場成為一張亮麗的名片。